DA REDAÇÃO — Com pouco mais de três meses no comando da Prefeitura da Estância Turística de Olímpia, Geninho Zuliani apresentou um balanço público dos 100 primeiros dias de gestão, nesta terça-feira (15), na Casa da Cultura. A cerimônia reuniu secretários, vereadores, servidores e imprensa, marcando oficialmente a entrega do Caderno de Metas — um documento que norteia as prioridades administrativas da atual gestão. Texto original do Diário / Fotos Divulgação
O prefeito detalhou que, das 282 metas estipuladas no início do ano, 169 foram concluídas, 95 estão em execução e 18 seguem em monitoramento, com previsão de entrega até o final de 2025. “Cada gota de suor da nossa equipe representa a esperança de um povo”, declarou.
Heranças da gestão anterior
Boa parte do discurso foi voltada às dificuldades encontradas ao assumir o governo. Segundo Geninho, a cidade estava desorganizada, com serviços travados e estruturas físicas e administrativas sucateadas.
“O orçamento de 2025 está praticamente comprometido com despesas de custeio. Sobrou zero para investimento real”, afirmou. Ele também revelou que encontrou prédios públicos deteriorados, como o CAPS, que precisou ser interditado, e a UBS da Santa Ifigênia, que teve o atendimento transferido por questões estruturais.
Na área de recursos humanos, foram identificados R$ 14 milhões em passivos de férias e licenças-prêmio acumuladas. “Tínhamos mais de 1.400 dias por mês em ausências, com atestados chegando a 22% do quadro de servidores. Um número alarmante que exige reorganização”, disse.
Planejamento estratégico como prioridade
Sob a liderança da Casa Civil, foi implantado um modelo de gestão com foco em resultados. O planejamento estratégico envolveu mais de 150 horas de reuniões técnicas e a participação direta de todos os secretários.
“A gente só consegue chegar lá quando sabe onde quer chegar. Uma meta sem plano é só um desejo”, resumiu Geninho.
A secretária Raquel Crepaldi destacou o empenho da equipe mesmo diante da falta de ferramentas tecnológicas: “Fizemos tudo com o que tínhamos à disposição — servidores, planilhas e esforço. Agora, finalizamos o desenvolvimento de um software próprio de metas, que será implantado em todas as secretarias.”
Educação: recuperação da estrutura e novos projetos
A rede municipal de ensino foi um dos focos imediatos. O prefeito relatou que encontrou escolas com “goteiras, telhados quebrados, fiação precária e ar-condicionado sem funcionar”. Toda a energia inicial, segundo ele, foi direcionada para colocar as unidades em funcionamento.
Projetos como o “Alfabetiza Juntos” e o “ProIDEB” foram retomados e ampliados. “Queremos que 100% dos alunos até o segundo ano saibam ler e escrever. O IDEB não é só ranking, é dinheiro extra do governo federal”, frisou.
Foi anunciada a implantação do primeiro polo de robótica na rede municipal e a chegada da primeira FATEC da história de Olímpia, com cursos gratuitos de Turismo e Desenvolvimento de Software.
Saúde: combate à dengue e atenção à primeira infância
O vice-prefeito e secretário da Saúde, Márcio Iquegami, apresentou os dados do controle da dengue. Enquanto cidades vizinhas, como Rio Preto, registraram até 30 mil casos, Olímpia contabilizou cerca de 600 até o momento. “Trabalhamos em ritmo de 200 por hora”, comentou.
Além disso, foi lançado o programa da Primeira Infância, que prevê o acompanhamento desde o pré-natal até os seis anos de idade, com ações integradas entre saúde, assistência social e educação.
Infraestrutura: obras retomadas e economia operacional
Geninho revelou que encontrou obras inacabadas com erros graves de projeto. “O novo prédio da Saúde e o da Prefeitura estavam sem cabeamento, sem sistema de incêndio. Só de aditivos gastamos mais de R$ 2,5 milhões para corrigir isso”, afirmou.
A operação tapa-buracos foi iniciada emergencialmente, e o contrato de recape da Rodovia Natal Breda, até o Rio Turvo, foi assinado após articulação com o Governo do Estado. A obra começa nos próximos 20 dias.
Modernização administrativa e TI
A Prefeitura iniciou a implantação do aplicativo Conecta Olímpia, que reúne serviços e comunicação com o cidadão. “Estamos integrando todos os sistemas, da saúde à gestão. TI não pode mais ser setor secundário”, disse Geninho.
A revisão do Plano Diretor também foi iniciada, com foco em uso racional do solo urbano e incentivo ao preenchimento de vazios urbanos.
Segurança pública e GCM armada
A Guarda Civil Municipal passará a ser armada. “Já enviamos projeto à Câmara e vamos entregar 62 armas nos próximos 40 dias. Bandido será tratado como bandido. E gente de bem, com respeito”, afirmou o prefeito.
Empreendedorismo, emprego e Sistema S
O programa Olímpia Mais Empreendedora foi relançado com foco em capacitação e apoio a micro e pequenos negócios. “A cidade ficou parada. Precisamos ajudar quem quer empreender”, defendeu.
A parceria com o Sistema S gerou a retomada de cursos do Sebrae, Senai, Sesc e Senac. O primeiro Mutirão do Emprego foi realizado com grande adesão. Também foi anunciada a criação da Casa do Empreendedor, com co-working, salas de crédito e inovação.
Turismo, cultura e grandes eventos
O calendário de eventos foi reorganizado em parceria com igrejas e entidades. Carnaval, Cultura no Coreto e o Festival de Folclore são exemplos de retomada cultural.
A criação do “Visite Olímpia”, uma associação do trade turístico, visa captar recursos privados para promoção do destino. Também foi lançada a Rota Gastronômica e a Academia do Turismo, com 50 alunos na primeira turma.
Aeroporto e articulação política
O projeto do Aeroporto Internacional do Norte Paulista segue em fase de ajustes finais, com CEP e CNPJ já emitidos. Geninho reforçou que a gestão está em contato diário com Brasília para evitar atrasos. “É um investimento de R$ 500 milhões. Tem que vigiar de perto, senão para na gaveta”, alertou.
Como vice-presidente da Região Metropolitana de São José do Rio Preto, o prefeito articula a inclusão do aeroporto como projeto de interesse regional.
Conclusão
A prestação de contas terminou com a entrega do Caderno de Metas impresso aos secretários e vereadores. Geninho encerrou dizendo que os próximos passos envolvem cuidar melhor da cidade, manter o servidor valorizado e continuar com foco em metas e resultados.
“Tem funcionário que passa pela Prefeitura e não deixa saudade. Outros deixam legado. Vamos formar líderes, compartilhar conhecimento e fazer mais por Olímpia”, concluiu.
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